品牌策划是个时髦的概念，也是来钱的营生，因此市场上充斥着各种各样的品牌策划大师，也充斥着各种各样的品牌策划咨询公司。无论怎样的品牌策划大师以及策划公司，他们的做法具有非常大的相似性，就是要求企业支付大量的策划费，然后要求企业花更多的钱做漂亮的VI，再投入巨资做广告推广，实现的目标只有一个：就是提高品牌的知名度。据笔者观察发现目前我国的品牌策划存在严重的误区。

　　误区一、做品牌就是做设计

　　品牌建设是谨小慎微的活，是发现问题解决问题的活。

　　记得有一家做新型板材的公司找到我们，想做个展厅的设计。经过我们研究，发现该企业主目的是搞好品牌建设，而按照目前的需要，想要通过展会来拓展市场。而我们首先做的不是立即着手去做设计，而是悉心和企业主沟通，初步了解企业状况和产品情况等，随后做了深入浅出的市场调查后，又到企业实地考察。经过必要和严谨的调查工作，我们发现，该企业除了没有品牌宣传的基础设计和包装外，连企业发展定位和产品市场定位也相当模糊，因此直接影响到企业的产销量。

　　首先，我们发现了其下游针对的目标人群定位错误或模糊，经过论证和调查，首先调整了产品的战略定位，将品牌面向的目标人群定位清晰后，使用区隔手段定位品牌，并针品牌形象差，概念模糊等，调整了企业品牌形象。并着重针对展会展开一系列的策划工作。经过系统的操作，该企业在其后的会展中取得了其意想不到的良好效果，雪片般的订单的确立，使其预计年产值将直接比去年翻10翻。

　　误区二、做品牌先做标志

　　很多企业主奇怪的认为，做品牌就是做标志，很多都是被纯粹的设计企业误导所致。品牌，我们知道英译的意思是烙印，也可以解释为“打在马屁股上的烙印”。品牌形象的核心是品牌标志，也是在品牌传播推广中的重要记忆要素。而什么是品牌呢?品牌是社会声誉的总称，品牌是一种资产，该资产不仅需要培育，也可以传递和买卖，在如今，品牌成为了携带社会声誉的商品。那么从这个意义上来说，品牌就不只是品牌标志那么简单了。一个品牌标志的买卖，有时候可以动辄几亿，但是其买卖的背后不仅仅是标志本省而已。

　　那么系统的品牌建设，是不是要从标志先入手?我们说可以，但不是绝对。最好的品牌建设不是从VI开始，而是从品牌调查开始的。任何品牌建设的成功案例都是从品牌调查和市场调查入手。杭州龙冠广告策划机构认为，品牌建设应当在品牌调查的基础上完善的建立品牌模型，该模型包括品牌核心、品牌核心价值、品牌视觉系统、品牌调性、品牌图腾等。结合品牌产品的市场销售，合理的运用品牌模型的基本要点，可以合理而有效的推进品牌建设和品牌营销的互动性发展。

　　某位集团公司的董事长，想给富二代建一个房产中介的品牌玩玩，富二代开出的条件是品牌标志设计和中介事务所的设计，以及相当的启动资金。如果我是这个二代，也许会要求的更多一些，帮我找一家专业的品牌策划公司，做好品牌的调查，建立品牌的原型，培育品牌的发展等等。

　　误区三、品牌策划比较低端

　　由于误区一、二的存在，加之很多企业对概念的模糊，对诸如品牌策划、营销策划、企业管理策划等概念的模糊，导致认为品牌策划比较低级，不如营销策划和企业管理策划。

　　品牌策划同营销策划同样是面向市场，而品牌策划包括营销策划在内，而营销策划又独立于品牌策划存在。

　　品牌策划是以品牌为手段，建立品牌战略，打造品牌形象，创造品牌影响，营建品牌美誉，从而使企业获得品牌溢价的工作，其工作内容不仅需要通盘考虑企业品牌建设状况和企业营销状况，还要考虑市场状况销售状况，甚至企业管理的部分内容。

　　营销策划是针对企业营销来讲的，针对企业营销中的诸多问题，以品牌策划为基础和指导，结合营销的实际情况出谋划策，解决诸如渠道、销售、产品开发等细节问题，促使企业在营销实战中取得进展。

　　而企业管理则涉及企业财务、物流、文化、HR等等。现代企业管理中，很多企业已经逐步引入企业文化管理，所谓企业文化管理就是将企业愿景以及MI,BI引导入企业的管理规范中，员工的管理在财务和制度的杠杆中加入企业愿景管理，促进企业的向心力和凝聚力。同样，现代的企业管理和品牌策划也密切相关，要实现企业的品牌战略目标，企业的品牌管理必须在企业行为识别的导入上多下工夫。

　　因此，我们说，品牌策划，营销策划，企业管理策划是相互独立而又紧密相连的，实施品牌战略的企业必须三者兼顾。像杭州龙冠广告策划这样既能全面的把握品牌策划的精髓和细节，又能实施实效的营销策划战略的广告策划企业是不多见的。

　　误区四、做广告就是做品牌

　　做广告的确是品牌行为，但是广告只是品牌行为的一部分。品牌行为简单的可分为：品牌建设、品牌培育、品牌推广、品牌维护。

　　广告是品牌推广的行为之一。广告，广义上讲是广而告之，狭意上很多企业都认为的广告是指通过媒体平台的付费推广。最早的广告很难界定年代，自古以来就有。而公司的概念是近代才有的，诸如东印度公司之类，公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。最早的广告公司据说起源于美国，美国有一个小伙子，以媒体的代理为起步，多方游说企业通过其平台来实现推广，并因此取得了很好的效益。

　　因此，可以看出广告和品牌的概念是不可混同的。而很多中国的品牌策划公司，由于起步早，在国内品牌建设和发展还没兴起的时候就涉足此行业，所以从名称上很难区别广告公司主要从事的活动。就拿杭州龙冠广告策划来说，其主业是从事品牌策划和营销策划，优势在于品牌的系统建设和品牌培育，以及品牌营销推广，也同样是老牌的品牌设计公司，并服务于客户对品牌画册、包装、专卖等及影视拍摄和策划的需求。同样是广告公司，有的是做户外广告搭建，有的是做报纸、电台、电影媒体，有的是专业从事展会搭建，有的是搞喷绘和印刷。

　　误区五、品牌咨询代替品牌策划

　　很多企业主找到某个策划人，盲目相信通过金点子之类，能够推动企业的整体品牌发展。过往的品牌发展也许有这样的机会，而如今随着品牌发展的逐步完善，品牌工作不仅仅是个人行为就能够推动的，多方面环节需要诸如杭州龙冠广告策划这样的专业公司来系统运作。团队的合作，不仅指外脑，也指企业主及企业相关职能人员或职能部门。但是反过来说，一个好的品牌咨询能够为企业树立正确的品牌观念，理清品牌概念，带领品牌建设想着健康、有序、笔直的道路上前进。

　　曾经遇到过一家公司，企业分管品牌的经理作为项目主管，然而反观主管的特质，我们发现，理论有余而不切合实际，观点不曾经历市场考验，没有找到品牌共性而个别强调品牌个性，诸如此类，很容易使品牌建设进度缓慢，甚至企业主三番四次更换分管品牌事业主管都能不使品牌建设得到实质性推进。这里说品牌建设是指品牌发展逗留于第一阶段，品牌建设可以是按阶段进行，也可以是阶段中融合进行的。

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