第一  那什么是大定位？

大定位就是1+3模块，也就是说：“1”是被支撑的定位；“3”是系统支撑定位的3大要素：心智穿透要素、资源配称要素、文化支撑要素。

1：真定位；

3：心智穿透；资源配称；文化支撑。

在实操案例中，很多企业为什么说，我的品牌有定位，但是为什么还是没法做起来。原因当然有很多方面，但往往定位不被支撑这个方面，需要引起企业的重视。

第二  大定位与定位的3大不同

定位理论风靡全球，但很多企业只知其一不知其二，也就是说，只看到定位的表面，而不清楚其实质。企业持续不断地围绕核心“定位”进行传播的时候，结果发现存在3个断层：

1、 找到定位点，但没做好定位的触点。品牌沟通应当是全方位、海陆空、系统化的推进，在客户能够接触到的各个触点层面进行立体化打击。中国有句成语叫“三人成虎”，就是多角度来“沟通”你，你就容易被“说服”。反观我们的企业，触点极其单一，品牌沟通重复劳动，广告资源极其浪费。

2、 资源跟不上。企业都想弯道超车，都想成为行业老大，但是制定目标的时候，不妨先掂量下自己几斤几两，时候具备可操作性。在企业战略层面能够理解这一点，但是到了品牌战略层面，制定品牌定位的时候，往往一腔热血而忘记了几斤几两，忘记了竞争对手的实力，占位，最后造成定位根本匹配不了企业的企图心，而且一败涂地。

3、 文化支撑不了定位。品牌定位战略很好，但是实操起来发现跟不上。这种现象非常多，战略正确，执行不行。执行不行，除了第二条讲到的资源外，还有一条就是人不行。人不行的主要原因是发现企业的文化不行。“人”服务“人”，第一个人是员工，第二个人是客户。我们想要第二个人买单，但是第一人不行，造成第二个人不买单。怎么解决第一个人的问题？光是薪酬和制度还是不够的，今天的企业需要发力“企业文化”。

大定位，其实是升级定位理论，是要让定位“大”起来，真正系统地解决品牌问题！