近日一则“中科院下属单位90多人集体离职”的消息将科学岛推至风口浪尖，并引发国务院办公厅牵头成立专项工作组赴合肥调研。这个件事从侧面值得我们企业深思，如何通过品牌加强对员工的忠诚度，九一堂通过下面4点来说明怎么通过品牌加强对员工的忠诚度。

企业加强品牌文化建设，发展品牌经济，需要员工积极开展进来，为企业品牌文化建设作出贡献，企业应当积极主动为员工发挥特长，充分发挥他们对品牌文化建设的影响力，虽然员工不适合主导企业品牌文化建设，但如果允许员工提出建议和意见，参与到品牌文化建设中来，也会产生积极主动的作用。

1、确保组织透明

了解企业是怎样工作的，员工才知道怎样为企业的品牌文化建设代言。激励员工对企业文化、企业使命、职业生涯机会等提出异议，尽量让整个组织透明化。

2、开放的社交媒体政策

据美国独立民调机构皮尤研究中心所做的调查，34%的调查者说，他们会把上社交媒体当作工作之余的一种休息方式。即便企业规定办公场地禁止使用社交媒体，员工依然会抽空来查看。既然这样，企业不如干脆采取开放的态度，允许他们在办公场地使用社交媒体，但通过相应的规定，告诉员工哪些的行为会影响企业的品牌文化建设。

3、职场协调能力

更多的职场协调能力能给员工带来优越感、提升工作效能，协助他们达到工作和生活的平衡。这样，他们就会愿意为企业品牌文化建设出力。一开始，企业可以试行一些小措施，比如允许团队成员独立制订工作日报，或者让他们自行决定休假时间。但如果员工的工作和客户紧密相关，那么员工的工作日报必须配合客户的需求。

4、职场文化

职场文化体现了一个组织的行为方式和价值观念。给予员工自行发展文化的自由将使他们获得安全感和信任感，促使他们提升工作效能，提高他们的适应力，以配合企业品牌的建设。例如，对着装风格、企业经营管理方式等的反馈，都将协助公司建立起一个真实而与众不同的文化。